Рассказываем про наш сложный период, который многому научил.
2017. Быстрый старт на волне
Мы начали в 2017 году — с платформой Tilda, которая тогда только набирала обороты. Это был как поезд, который тронулся, а мы — в первых вагонах.
Конкуренции почти не было: по всей России — 10–15 студий. Мы быстро набрали темп.
Клиенты приходили охотно: особенно IT-компании, которым было важно быстро запускать MVP или проверять гипотезы. А на Тильде можно было сделать лендинг за неделю — это работало.
2019. Крупный клиент и… стагнация
На каком-то этапе пришёл большой клиент с регулярными задачами. Раз в месяц–два — новый проект. Плюс были работы для Росбанка и других заказчиков.
И вроде бы всё хорошо — но началась стагнация.
Мы:
- перестали развивать процессы;
- не искали новых клиентов;
- забросили соцсети и YouTube;
- просто выполняли привычные задачи.
Студия не росла. Она просто существовала.
2022
А потом — 2022 год. Многие крупные клиенты ушли.
Сначала нас поддержали остатки старых проектов и новый крупный заказчик, но с единичной задачей. Мы сделали всё классно, но через время — и это закончилось.
Мы начали метаться: хватались за всё, чтобы удержаться. И поняли, что позиционирование «мы студия на Тильде» больше не работает.
Конкуренция стала огромной. И то, что раньше было преимуществом, стало просто фоном.
Что дало это падение
Этот кризис стал поворотной точкой. Мы поняли главное:
🟡 Мы — дизайн-студия, а не просто подрядчики по Тильде.
🟡 А Тильда — это инструмент, а не суть того, что мы делаем.
Сейчас, в 2025
Мы уже дизайн-студия, но всё ещё работаем над новым позиционированием. Пробуем выходить из рамок «студии на Тильде» и двигаемся дальше: к более глубоким проектам, к партнёрствам, к большим задачам в дизайне.
Этап с Тильдой был важен, он дал многое. Но теперь мы смотрим шире.